Auteur : Johnny Schwertzig, président associé de Sprint Formation.
Relu et validé par : Valérie-Andrée Kultsar, directrice pédagogique de Sprint Formation.
Bilan de compétences
Bilan de compétences pour un salarié : accord de l’employeur et organisation
Les points essentiels
Une méthode concrète
Un parcours adapté
Un salarié peut réaliser un bilan de compétences à son initiative ou dans le cadre d’une démarche proposée par l’employeur. L’accord nécessaire dépend du financement et du moment choisi. En dehors du temps de travail, le salarié peut mobiliser son CPF sans informer son employeur ; sur le temps de travail, une autorisation d’absence doit être demandée.
Réaliser le bilan hors temps de travail
Lorsque les rendez-vous ont lieu entièrement hors du temps de travail et que le salarié utilise son CPF, la démarche reste personnelle. Il n’a pas à demander l’accord de son employeur. Il doit toutefois vérifier son éligibilité, le coût restant éventuel et la disponibilité nécessaire pour les entretiens et les recherches.
Réaliser le bilan pendant le temps de travail
Une absence pendant les horaires de travail nécessite l’accord de l’employeur selon la procédure applicable. La demande doit respecter les délais et préciser les dates et la durée. L’employeur répond à la demande d’absence ; il ne devient pas pour autant destinataire automatique des résultats du bilan.
Quand l’employeur propose la démarche
Un bilan peut être proposé dans le cadre du plan de développement des compétences. Il exige le consentement du salarié. Le refus ne constitue ni une faute ni un motif de licenciement. Une convention écrite encadre alors les objectifs, la durée, les modalités et les engagements des parties.
Qui reçoit les résultats ?
Les résultats détaillés et le document de synthèse appartiennent au bénéficiaire. Leur communication à l’employeur ou à un autre tiers nécessite son accord. Cette confidentialité permet d’explorer plusieurs pistes sans devoir annoncer une décision prématurée.
Organiser la charge de travail
Réservez des créneaux réguliers et prévoyez du temps entre les entretiens pour les enquêtes métier, la recherche documentaire et la réflexion. Un bilan réalisé dans l’urgence produit rarement les mêmes bénéfices qu’une démarche intégrée à un calendrier réaliste.
Faire le point avec Sprint Formation
La formule Booster de Sprint Formation propose un accompagnement individuel en visioconférence. L’entretien préalable permet de vérifier vos attentes, le format et les conditions de réalisation avant tout engagement. Le parcours travaille votre histoire professionnelle, vos compétences transférables, vos motivations, les pistes à explorer et le plan d’action.
Passez à l’étape suivante avec Sprint Formation
Un conseiller peut vous aider à choisir le parcours adapté à votre niveau et à votre projet.
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Sources : Service-Public.fr ; Code du travail ; Mon Compte Formation ; Sprint Formation.



