Bilan de compétences pour un salarié : accord de l’employeur et organisation

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Auteur : , président associé de Sprint Formation.

Relu et validé par : Valérie-Andrée Kultsar, directrice pédagogique de Sprint Formation.

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Bilan de compétences

Bilan de compétences pour un salarié : accord de l’employeur et organisation

Comprendre
Les points essentiels
Appliquer
Une méthode concrète
Progresser
Un parcours adapté

Un salarié peut réaliser un bilan de compétences à son initiative ou dans le cadre d’une démarche proposée par l’employeur. L’accord nécessaire dépend du financement et du moment choisi. En dehors du temps de travail, le salarié peut mobiliser son CPF sans informer son employeur ; sur le temps de travail, une autorisation d’absence doit être demandée.

Réaliser le bilan hors temps de travail

Lorsque les rendez-vous ont lieu entièrement hors du temps de travail et que le salarié utilise son CPF, la démarche reste personnelle. Il n’a pas à demander l’accord de son employeur. Il doit toutefois vérifier son éligibilité, le coût restant éventuel et la disponibilité nécessaire pour les entretiens et les recherches.

Réaliser le bilan pendant le temps de travail

Une absence pendant les horaires de travail nécessite l’accord de l’employeur selon la procédure applicable. La demande doit respecter les délais et préciser les dates et la durée. L’employeur répond à la demande d’absence ; il ne devient pas pour autant destinataire automatique des résultats du bilan.

Quand l’employeur propose la démarche

Un bilan peut être proposé dans le cadre du plan de développement des compétences. Il exige le consentement du salarié. Le refus ne constitue ni une faute ni un motif de licenciement. Une convention écrite encadre alors les objectifs, la durée, les modalités et les engagements des parties.

Qui reçoit les résultats ?

Les résultats détaillés et le document de synthèse appartiennent au bénéficiaire. Leur communication à l’employeur ou à un autre tiers nécessite son accord. Cette confidentialité permet d’explorer plusieurs pistes sans devoir annoncer une décision prématurée.

Organiser la charge de travail

Réservez des créneaux réguliers et prévoyez du temps entre les entretiens pour les enquêtes métier, la recherche documentaire et la réflexion. Un bilan réalisé dans l’urgence produit rarement les mêmes bénéfices qu’une démarche intégrée à un calendrier réaliste.

Faire le point avec Sprint Formation

La formule Booster de Sprint Formation propose un accompagnement individuel en visioconférence. L’entretien préalable permet de vérifier vos attentes, le format et les conditions de réalisation avant tout engagement. Le parcours travaille votre histoire professionnelle, vos compétences transférables, vos motivations, les pistes à explorer et le plan d’action.

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Un conseiller peut vous aider à choisir le parcours adapté à votre niveau et à votre projet.

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À lire aussi :
Pourquoi faire un bilan de compétences · Comprendre le déroulement du bilan · Bâtir son projet de reconversion

Sources : Service-Public.fr ; Code du travail ; Mon Compte Formation ; Sprint Formation.

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